Företaget rustade efter Helges upptäckt vid templet

Företaget rustade efter Helges upptäckt vid templet

Det finns syner. Och så finns det syner. Synen som Arta Plasts vd Helge Steg mötte vid templen i Sydostasien ändrade allt för hans företag. – Jag åkte hem och beställde en årsförbrukning av allt, säger han.

Nyårsresan till Laos blev något annat än det var tänkt för Helge Steg. Med sina många buddistiska tempel brukar det lilla landet i Sydostasien locka till sig gott om kinesiska turister vid denna tid, visste han. Men det var helt tomt. Dessutom var många hotell långt ifrån fullbokade och flera flygresor till Kina hade ställts in. Det var uppenbart att något var på väg att förändras.

– Redan då visste man att det pågick en epidemi i Kina, men det var långt ifrån någon kris eller panik. Men det blev tydligt för mig att det var större än man kanske tidigare trott, säger han.

Beställde in årsförbrukning – efter synen vid templet

Helge Steg är vd och majoritetsägare i företaget Arta Plast i Tyresö. De tillverkar plastkomponenter till livsmedelsförpackningar (som burkar för Annas pepparkakor och crème fraiche) men även medicintekniska produkter. En typisk produkt är förbrukningsartiklar som filter och komponenter till respiratorer. En del av Arta Plasts tillverkning är även beroende av import från Kina. Något som fick Helge Steg att agera – fort.

– Direkt när jag kom hem från resan, i mitten av januari, kollade jag upp vad vi köpte in från Kina och beställde en årsförbrukning av detta. Det var en kalkylerad risk, som kanske inte alla vill ta, men som vi vågade ta, säger han.

"När coronapandemin small till i början av mars, hade vi redan säkrat upp allt material vi behövde för att kunna leverera på kundernas beställning. Vi ska alltid kunna leverera."

Och kunderna beställde. Under mars och april ökade trycket på utvalda produkter med 150 procent. Helge Steg fick agera tvärtemot många andra företag.

– Vi fick, i mer eller mindre panik, nyanställa ett 10-tal nya operatörer. Vi valde att agera direkt och skala upp verksamheten så fort som möjligt.  Vi har också byggt en helt ny monteringsanläggning och nya verktyg på tre månader. Det är nästan unikt.

Vd:n: Två avgörande faktorer

Företaget Arta Plast kan nu visa upp en 100-procentig leveranssäkerhet – trots en produktionsökning med 150 procent. Helge Steg pekar ut två faktorer.

Den första faktorn: Personalen.

– Det hade aldrig gått att göra utan personalen. En stor eloge till dem – de har ställt upp och kört både på kvällar och helger.

Den andra faktorn: Traditionellt affärssinne.

– Gamla, beprövade regler inom affärslogik gäller fortfarande. Man måste ha en buffert, ett säkerhetslager och en förmåga att kunna ta kalkylerade risker. Det spelar ingen roll hur cool industri man har, i slutändan handlar det om erfarenhet, engagemang och handlingskraft, säger Helge Steg.

Dessa två faktorer har inte bara hjälpt Helge Steg och Arta Plastsverksamhet, utan även människor.

– Om vi inte hade levererat, hade många människor kunnat bli lidande och i värsta fall dött. Det känner man sig både stolt och glad för.

Företagarberättelser
No items found.
fördjupning
PDF
Läs mer om Återstarta Sverige
Läs mer om våra reformförslag

Företaget rustade efter Helges upptäckt vid templet

Det finns syner. Och så finns det syner. Synen som Arta Plasts vd Helge Steg mötte vid templen i Sydostasien ändrade allt för hans företag. – Jag åkte hem och beställde en årsförbrukning av allt, säger han.

Nyårsresan till Laos blev något annat än det var tänkt för Helge Steg. Med sina många buddistiska tempel brukar det lilla landet i Sydostasien locka till sig gott om kinesiska turister vid denna tid, visste han. Men det var helt tomt. Dessutom var många hotell långt ifrån fullbokade och flera flygresor till Kina hade ställts in. Det var uppenbart att något var på väg att förändras.

– Redan då visste man att det pågick en epidemi i Kina, men det var långt ifrån någon kris eller panik. Men det blev tydligt för mig att det var större än man kanske tidigare trott, säger han.

Beställde in årsförbrukning – efter synen vid templet

Helge Steg är vd och majoritetsägare i företaget Arta Plast i Tyresö. De tillverkar plastkomponenter till livsmedelsförpackningar (som burkar för Annas pepparkakor och crème fraiche) men även medicintekniska produkter. En typisk produkt är förbrukningsartiklar som filter och komponenter till respiratorer. En del av Arta Plasts tillverkning är även beroende av import från Kina. Något som fick Helge Steg att agera – fort.

– Direkt när jag kom hem från resan, i mitten av januari, kollade jag upp vad vi köpte in från Kina och beställde en årsförbrukning av detta. Det var en kalkylerad risk, som kanske inte alla vill ta, men som vi vågade ta, säger han.

"När coronapandemin small till i början av mars, hade vi redan säkrat upp allt material vi behövde för att kunna leverera på kundernas beställning. Vi ska alltid kunna leverera."

Och kunderna beställde. Under mars och april ökade trycket på utvalda produkter med 150 procent. Helge Steg fick agera tvärtemot många andra företag.

– Vi fick, i mer eller mindre panik, nyanställa ett 10-tal nya operatörer. Vi valde att agera direkt och skala upp verksamheten så fort som möjligt.  Vi har också byggt en helt ny monteringsanläggning och nya verktyg på tre månader. Det är nästan unikt.

Vd:n: Två avgörande faktorer

Företaget Arta Plast kan nu visa upp en 100-procentig leveranssäkerhet – trots en produktionsökning med 150 procent. Helge Steg pekar ut två faktorer.

Den första faktorn: Personalen.

– Det hade aldrig gått att göra utan personalen. En stor eloge till dem – de har ställt upp och kört både på kvällar och helger.

Den andra faktorn: Traditionellt affärssinne.

– Gamla, beprövade regler inom affärslogik gäller fortfarande. Man måste ha en buffert, ett säkerhetslager och en förmåga att kunna ta kalkylerade risker. Det spelar ingen roll hur cool industri man har, i slutändan handlar det om erfarenhet, engagemang och handlingskraft, säger Helge Steg.

Dessa två faktorer har inte bara hjälpt Helge Steg och Arta Plastsverksamhet, utan även människor.

– Om vi inte hade levererat, hade många människor kunnat bli lidande och i värsta fall dött. Det känner man sig både stolt och glad för.

Företagarberättelser
No items found.
fördjupning
PDF
Läs mer om Återstarta Sverige
Läs mer om våra reformförslag

Ta kontakt med oss

Vill du veta mer om Återstarta Sverige och delta i arbetet? Eller har du en inspirerande berättelse om ett företag som visat initiativ- och handlingskraft under coronakrisen? Fyll i dina uppgifter så kontaktar vi dig för att höra mer.

Laddar upp...
fileuploaded.jpg
Uppladdning misslyckades. Maxstorlek 10 MB.

Tack för din berättelse!

Maecenas sed diam eget risus varius blandit sit amet non magna. Integer posuere erat a ante venenatis dapibus posuere velit aliquet.

Vänligen fyll i alla obligatoriska fält

Fälten vi saknar från dig är markerade ovan.